Claudio Zanelli

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– Cos’è la Lean per te?

La Lean per me è stata fondamentale per conoscere nuove opportunità di miglioramento, una crescita professionale ma anche personale che mi ha posto di fronte a nuove sfide.

– Quanto conta il fattore umano nei progetti di miglioramento continuo?

Sono le persone a gestire i processi e non i processi a guidare le persone. Senza il coinvolgimento delle persone e la loro partecipazione attiva al miglioramento nessun progetto avrebbe successo. La Lean è una rivoluzione che inizia dalle persone.

– Che auto guidi?

Un Panda arancio per la città, Renault gran Scenic fuori città e con la famiglia. La prossima sarà una Nissan Qashqai.

– Perché’ i progetti Lean falliscono?

Conoscere i termini utilizzati dalla Lean non significa comprendere il metodo.
Come scriveva Alberto Galgano nel libro: “Le tre rivoluzioni” il naufragio di molti progetti Lean dipende dalla mancanza di commitment. Confermo!
Oggi i must che ogni manager è chiamato a rispettare sono la riduzione dei costi e degli sprechi, in tempo zero. La Lean non ha scorciatoie. Il saving si ottiene aggredendo gli sprechi in maniera strutturata, con metodo, condividendo il progetto in tutta l’organizzazione. L’errore più comune è quello di applicare il progetto solo in alcune aree, coinvolgendo in maniera marginale le altre funzioni, con risultati inferiori alle attese.

– In quale progetto hai realizzato il progetto Lean più entusiasmante?

Nelle ultime due aziende Medal e Marini ho sviluppato i due progetti più importanti, lavorando in contesti dove è stato necessario partire da zero, un grande lavoro del mio team sulle persone e sul metodo, due sfide vinte con successo. Confido che il prossimo progetto sarà ancora più entusiasmante.

– Che altro lavoro faresti al di fuori dell’ambito industriale?

Sono già presidente di una associazione per l’infanzia. Altro: enologo, allenatore di tennis, coach.

– Che cellulare hai?

Samsung S4

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