Luca Scalmana

Scalmana

 

– Cosa è la Lean per te?

Una filosofia. La famosa North Star di Toyota. Quindi un asintoto.

 

– Quanto conta il fattore umano nei progetti di miglioramento continuo?

110%, forse di più. Puoi avere una cassetta degli attrezzi top brand ma questo non fa di te un grande meccanico, no? Lo stesso vale per il miglioramento continuo: senza le persone sono solo una serie di strumenti inerti.

 

– Che auto guidi?

In questo momento una Audi A4.

 

– Perché i progetti Lean falliscono?

Perché quando una organizzazione deve decidere se crederci veramente… spesso si prendono scorciatoie. Se riflettiamo poi che le organizzazioni sono fatte da persone… si arriva alla conclusione che sono i vertici che prendono scorciatoie. E le scorciatoie e il “tutto subito” sono la tomba del Lean.

 

– In quale progetto hai realizzato il progetto Lean più entusiasmante?

Il prossimo! A parte gli scherzi, i più entusiasmanti sono i progetti di implementazione di Shop Floor Management.

 

– Che altro lavoro faresti al di fuori dell’ambito industriale?

HR area sviluppo e formazione. Anche il Coach.

 

– Che cellulare hai?

Non ne ho la minima idea… ora controllo…